Braxton Consulting

Revisando la ley

Braxton7 — Mon, 12 Dec 2011 23:30:08 +0000

Eden McCallum is a network-based consulting firm. Rather than having a large headquarters and all the overheads associated with a conventional consulting firm, it retains a minimal central staff and uses a pool of freelance consultants. Liann Eden was a McKinsey consultant who also held international marketing roles at Unilever and Siemens. Dena McCallum was an international vice president and director of planning and strategy for the publisher Condé Nast – and McKinsey consultant.

The inspiration for the firm began when Ms McCallum was at Condé Nast and Ms Eden was at McKinsey. She realised her budget did not stretch to hiring one of the big-name strategy consulting firms but needed that calibre of support. Ms Eden observed that many strategy consultants, particularly in the dotcom era, were reassessing what they wanted from work – and flexibility and control were key. The former Insead MBA classmates came up with the idea of creating a pool of independent consultants.

Six years later, turnover of the company is more than £10m and it has delivered more than 300 projects. It has 24 full-time staff and 200 freelance consultants, making it, by consultant numbers, the second biggest strategy consulting firm in London after McKinsey.

As with many other businesses, Eden McCallum’s evolution was based on the benign convergence of factors. “In hindsight, a lot of things came together at once,” explains Ms McCallum. “First and foremost we wanted to create a business. And we saw a couple of major trends – the maturing of the consulting market, and professional people wanting to take control of their careers.”

Eden McCallum’s proposition was simple but scary: a consulting firm with no consultants on the payroll and with no proprietary methodologies. Instead, they would employ consultants on a contract basis as demanded by clients, and would use whatever methodologies were appropriate to solving clients’ problems.

Eden McCallum’s experiences help to shed light on the age-old question: What is the real raison d’etre of the firm? In an era of outsourcing and virtual working, what is the minimum the firm has to do to justify its existence?

The answer is three things.

* First, the Eden McCallum brand represents a particular value proposition to its clients and its consultants, and for the founders a key part of their job is to continue to nurture and sustain that value proposition.

*Second, Eden McCallum is a nexus of relationships: it gains value from the social capital that builds up over time in that set of relationships.

*Third, it is a mechanism for structuring the work and managing projects. These are, in essence, the core competences of Eden McCallum, and are the things the company has to sustain as it grows and evolves.
.Copyright The

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Mark Rotenstreich has an unusual working life for a high-flying Manhattan lawyer. Not only does he choose which clients to work for, he also typically puts in a 40-hour week, has free weekends and takes vacations when he wants without fear of interruption.

“I work very hard but have much more control over my life than I would at a law firm,” he says. He works in an office in his apartment building or at the offices of his clients, which include The Economist Group, Virgin Mobile and A Small World, a social networking site.

“I truly enjoy what I do every day, which is something that most law firm lawyers and many in-house lawyers would never say. Plus, I feel appreciated by clients in a way that I never felt when I was at a firm or in-house.”

Mr Rotenstreich, 45, is employed by Axiom Legal, one of an emerging group of alternative professional services firms filling gaps in the market for bespoke support for corporate clients while offering job flexibility that most lawyers, accountants and management consultants in traditional firms can only dream of.

Technology is helping to drive this trend. On the one hand, it enables communities of associated professionals to operate virtually, each working from home or a client’s office with just a networked laptop. On the other, by blurring the boundaries of home and work and making it harder for people to switch off, it is feeding a desire for greater flexibility and choice.

Axiom launched in New York in 2000, and has seen rapid growth, opening in San Francisco last year and London this year. It operates with minimal office space and no costly partnership pyramid. This enables it to hire out experienced lawyers to corporate clients at a third to half the rate of the so-called “Magic Circle” of big City of London law firms, says Alec Guettel, co-founder.

“We cover the entire spectrum of what our clients do with one key exception – we don’t compete for the multi-billion dollar M&A deals and the biggest litigation,” he says.

Axiom, whose clients include Goldman Sachs, Morgan Stanley, Cisco and Yahoo, had revenues of $31m last year. It employs nearly 200 lawyers, most of them with experience of big law firms and corporate legal departments. The gender split is 50/50. “We compensate competitively with Magic Circle firms,” says Mr Guettel.

One of its new UK recruits is Penny Froggatt, 42, a former Lovells lawyer and ex-head of legal at Legal & General. She joined Axiom after working as an independent lawyer for several years to gain the flexibility she needed with two children.

“The market is pretty ready for this,” says Ms Froggatt. “It’s nice to be involved with a new, young dynamic company [like Axiom] that’s trying to be something different in an area that’s been so traditional and stuck in its ways.”

Reuters was Axiom’s first blue-chip client in the US, using it for things like customer and supplier contracts, M&A deals and maternity leave cover, says Rosemary Martin, general counsel of the business information and media group.

Axiom’s lawyers cost less than law firm secondments and know the business better than someone provided by a temporary staffing agency, she says. “They are generally very experienced yet available at short notice.”

Ms Martin thinks Axiom is at the beginning of what may be a wave of change. “It’s very interesting that they appear to have very little trouble recruiting the quality of qualified lawyers they want. Partners in law firms are saying the ‘Generation Y’ lawyers don’t seem to be quite as willing to sell their souls to the devil for very high remuneration. They do seem to want quality of life, which might be slightly alarming for the private practice law firm modus operandi.”

How do Magic Circle firms respond to the emergence of this new model? “In a dynamic legal market, firms will respond differently,” says Stuart Popham, senior partner, Clifford Chance. “Clifford Chance has always been at the forefront of developments in the legal world and welcomes innovation, but does not see it as a threat, nor as a challenge.”

Axiom says a few others are now operating similar models, though on a smaller scale.

“We think it’s a great sign,” says Al Giles, a former Linklaters lawyer now running Axiom in the UK with Mr Guettel. “In the cases where our lawyers work in more flexible arrangements, we’re helping our clients experiment a bit. There’s a natural trepidation about flexibility – we give them a low-risk way to see it in action.”

Eden McCallum operates a similar business model in strategic management consulting. Established by two ex-McKinsey consultants in London, the firm does not directly employ its professionals, however.

Instead, it draws on a pool of about 150 freelance consultants to work on projects for its corporate clients, with 350 others to call on if necessary. These consultants, more than 60 per cent of them men, value the fact that flexibility comes without having to sacrifice earning power. Launched in 2000, the firm has grown fast, with turnover expected to reach £16m ($33m) this year, says Liann Eden, co-founder. It will open its first international office in Amsterdam next year.

On a much larger scale, Resources Global Professionals is an alternative firm providing accountants, IT, human resources and other specialists to assist companies on projects. Originally part of Deloitte & Touche, it has more than 3,200 people on assignment internationally and revenues of $736m.

Its business model allows it to charge much less than big accountancy or consulting firms, says Karen Ferguson, president for North America.

“We do a lot of high-level interim management work and we go into consulting projects, but we don’t own the work. The resource is owned and managed by the client.”

Unlike Axiom or Eden McCallum, Resources sends large teams into companies for projects such as Sarbanes-Oxley changes or integrating acquisitions. It also has a big infrastructure of offices to manage client relationships, recruitment and administration.

Like the other models, however, it offers job flexibility. Associates, who typically have 16 to 20 years’ experience, are paid by the hour rather than earning a salary, so they can choose their projects, take long periods of time off, or work fewer days a week.

One of the attractions is being able to focus on work without being distracted by politics, says Ms Ferguson. “Corporate politics is something lots of people are very tired of after 20 years of it.”

Mr Rotenstreich at Axiom would agree with that. “I earn less than I would as a partner in a law firm. It’s a trade-off that I’m happy to make because I have a life and I’m happy with what I’m doing.”

Normas anti-abuso en la Union Europea

Braxton7 — Mon, 12 Dec 2011 20:10:04 +0000

Normas anti-abuso en la Union Europea

En el libro de uno de nuestros colaboradores, en concreto el referido a los tratados internacionales y la fiscalidad de la Unión Europea, se hizo algunas alusiones a este conjunto de normas que incidian, mas o menos con cierta envergadura, en los tratados llevados a cabo por paises miembros de la Unión Europea.

Al respecto hay algunos conceptos, no aparecidos en el libro, que pueden resultar interesantes y que se mencionan a continuación.

El test de fines licitos empresariales

La doctrina sostenida por el Tribunal de Justicia en la mayor parte de sus sentencias parece admitir únicamente aquellas normas anti-abuso cuya finalidad sea desmontar o hacer inefectivas transacciones artificiosas, sin sustancia económica, y que hayan sido urdidas con la única o principal finalidad de obtener una ventaja tributaria sin ningún otro motivo válido. El problema es que el término artificial está definido en términos tales que lo acercan considerablemente a la simulación, por ausencia total de sustancia económica, de manera que no es sencillo diferenciarlo de la simulación. En este sentido, resulta interesante el trabajo de PAlAo tABoAdA, C.(«Transparencia fiscal internacional y Derecho europeo: Conclusiones del AG en el asunto Cadbury Scheweppes…»). Adicionalmente, el Tribunal exige que haya una estrecha relación causa-efecto entre la transacción sospechosa y la ventaja tributaria. Esto implica que toda norma anti-abuso deberá fijar una conexión clara entre el objetivo perseguido por el contribuyente de conseguir un determinado tratamiento fiscal beneficioso, y la operación artificial.

Que establece que «lo establecido en esta letra h no será de aplicación cuando la mayoría de los derechos de voto de la sociedad matriz se posea, directa o indirectamente, por personas físicas o jurídicas que no residan en Estados miembros de la Unión Europea, excepto cuando aquélla realice efectivamente una actividad empresarial directamente relacionada con la actividad empresarial desarrollada por la sociedad filial o tenga por objeto la dirección y gestión de la sociedad filial mediante la adecuada organización de medios materiales y personales o pruebe que se ha constituido por motivos económicos válidos y no para disfrutar indebidamente del régimen previsto en esta letra h». Más adecuada, desde esta perspectiva, nos parece la formulación de este test en el artículo 96.2 del TRLIS (RDLeg. 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades), que establece que «no se aplicará el régimen establecido en el presente capítulo cuando la operación realizada tenga como principal objetivo el fraude o la evasión fiscal.
En particular, el régimen no se aplicará cuando la operación no se efectúe por motivos económicos válidos, tales como la reestructuración o la racionalización de las actividades de las entidades que participan en la operación, sino con la mera finalidad de conseguir una ventaja fiscal».
Del mismo modo, la operación puede perseguir una ventaja fiscal, pero, al mismo tiempo, implicar una reestructuración o racionalización desde el punto de vista económico, en cuyo caso tampoco existirá causa de inaplicación » (Sanz GAdea, E.: «Novedades ntroducidas en la normativa del Impuesto sobre Sociedades por las Leyes 13/2000 y
14/2000». RCyT. CEF, n.º 215/2001, págs. 99 y ss.).

Este caso ha sido criticado, entre otros, por el profesor R. FAlcón Y tellA, para quien «el fraude de ley (actualmente conflicto en la aplicación de la norma) no puede aplicarse cuando la posible vía de elusión del impuesto ha sido contemplada ya por el legislador, que señala con precisión los límites hasta los que puede llegarse. Y esto es precisamente lo que ocurre en el caso planteado en el que existe un safe harbor en el artículo 20, de acuerdo con el cual, cuando el endeudamiento neto remunerado con una persona o entidad vinculada no residente exceda el triplo del capital fiscal, los intereses que correspondan al exceso tendrán la consideración de dividendos» 123.

123 FAlcón Y tellA, R.: «La subcapitalización, las ETVE y la planificación fiscal “de riesgo”…» cit. (Westlaw).

El crecimiento de las PYMES vendrá desde la Bolsa

international — Sun, 27 Nov 2011 14:12:23 +0000

El crecimiento de las PYMES vendrá desde la Bolsa

La imposibilidad del sistema bancario de financiar a la red de pequeñas y medianas empresas que sustentan el aparato productivo español, es el origen de que muchos se planteen, la posibilidad de salir al mercado de capitales

Ante la imposibilidad de obtener nuevos financiamientos provenientes del sistema financiero tradicional (bancario) el sector financiero español ha propuesto iniciar una apertura de incentivos para que las empresas pequeñas y medianas coticen en la Bolsa, mediante una medida excepcional que se espera sea emitida a final de año por la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Los asesores de Braxton Consulting consideran que esta propuesta es una alternativa de crecimiento y consolidación financiera para empresarios o inversores del sector productivo e institucional, que hasta el momento no se habían planteado la salida a bolsa como una vía para aumentar su capital debido al tamaño e inversión requeridos para ingresar al sistema de valores en bolsa.

La reducción de la capacidad crediticia del Sistema Bancario ha propiciado la creación de nuevas condiciones para que las pequeñas empresas puedan sacar a la venta pública sus acciones, lo cual además de propiciar un aumento de capital, crea las condiciones para revalorizar su situación financiera reduciendo su calificación de deuda, permite a sus propietarios llevar a cabo mejores negociaciones frente a sus acreedores, y ofrecer un incentivo a los trabajadores.

El aumento de la capitalización es un factor importante, ya que la oferta de acciones en el mercado de valores permite a las empresas una inyección de liquidez para continuar los planes de crecimiento de las empresas.

Esta próxima medida se enmarca en el Plan de Actividades del supervisor español para 2011, que oferta la salida a Bolsa, mediante la creación de un Mercado Alternativo Bursátil, especialmente diseñado para Pequeñas y Medianas Empresas.

Como firma especializada en salidas a bolsa y regulación financiera (www.regulaciones.info) celebra esta medida porque representa un hecho trascendente para la economía ibérica, cuya red empresarial está fundamentada en Pymes, a falta de recursos naturales que le permitan desarrollar una industria pesada.

Esta red empresarial tan afectada por la falta de liquidez de los mercados y que aún no participa en Bolsa captó el año pasado caso 7 mil millones de euros en la ampliación de capital, cifra récord, especialmente tomando en cuenta que más de mitad de este monto corresponde a pequeñas y Medianas empresas. Este mismo sector ha captado en el primer semestre de este año un millardo de euros, pero las tendencias indican que el mayor crecimiento se registra entre las pequeñas empresas; de allí el interés de la comisión de Valores de España en propiciar la integración de este sector en el mercado público de valores.

Esta propuesta de incentivos para la salida a bolsa, está recibiendo cada vez más aceptación entre los representantes de los sectores financieros españoles, quienes han expresado reiteradamente la necesidad de nuevos mecanismos para reactivar la inversión, en vista de la fractura del sistema bancario, el cual no está actualmente en capacidad de abrir nuevamente sui cartera de créditos hacia las Pymes.

Las empresas con solvencia, y posibilidades de crecimiento pueden optar por la emisión pública de acciones como una vía para obtener ingresos sin arriesgar (hasta cierto punto y en función del free flat) la titularidad de sus empresas y de la misma manera obtener recursos para crecer.

Braxton Consulting es una boutique de asesoramiento internacional, financiera y de protección de activos basada en Europa y que proporciona asesoramiento empresarial internacional y personalizado . Su misión es ayudar a las empresas a crear y mantener una ventaja competitiva en el contexto internacional.

Soluciones Braxton especial Revista Scratch

international — Wed, 23 Nov 2011 15:18:42 +0000

Soluciones Principales

Otras Soluciones

international — Wed, 23 Nov 2011 14:28:56 +0000

Derecho Internacional

Derecho de Expatriados

Otra adquisicion en el sector de la consultoria

Braxton7 — Sat, 05 Nov 2011 15:31:46 +0000

Otra adquisicion en el sector de la consultoria en España

La compañía de tecnología Tecnocom ha adquirido el 20 por ciento que aún no poseía de Tecnocom Norte, según un comunicado del grupo a la CNMV.

La empresa dice que el precio de la operación variará en función de los resultados de Tecnocom Norte en 2008 y se realizará a 7 veces el beneficio bruto de explotación (Ebitda).

Tecnocom Norte aportó 1,4 millones de euros de Ebitda a su matriz en 2007.

El grupo dice que la adquisición total de la filial dedicada a la consultoría e integración de sistemas de tecnologías de la información a grandes clientes se realizará en metálico en un 70 por ciento, mientras que el 30 por ciento restante será en acciones de Tecnocom.

El grupo de tecnologías adquirió el 51 por ciento de Tecnocom Norte (antes Open Norte) en 2006, aumentando al 80 por ciento su participación en 2007.

Otra adquisicion en el sector de la consultoria

Articulos

Se relacionan algunos de los articulos escritos por algun miembro de Braxton Consulting: mercio-exterior.es/es/action-articulos.articulos+art-94+cat-13+pag-/Articulos+de+comercio+exterior/+internacional/La+empresa+compradora+es+responsable+del+IVA.htm”>La empresa compradora es responsable del IVA Financiacion para la adquisicion de inmuebles en Estados Unidos Perspectivas economicas de latinoamerica (PDF) Financiando la compra de su inmueble en el extranjero Directiva sobre intereses y canones en el comercio internacional La imposicion sobre la renta de …

Corporate Finance

Asesoramiento internacional en Finanzas Corporativas de Braxton Como firma vinculada a Braxton Capital, Braxton Consulting proporciona un asesoramiento financiero corporativo internacional independiente y objetivo sobre una amplia gama de transacciones comerciales. El equipo de asesoramiento financiero corporativo internacional de Braxton ofrece opiniones financieras internacionales, valoraciones y asesoramiento para ayudar a …

Motivación de empleados

Motivación de directivos y empleados clave En general la salida a Bolsa de una empresa supone un aliciente adicional para la Dirección de la compañía, a la vez que impulsa un estilo de dirección más profesional y disciplinado. Por otra parte, está cada vez más extendida la política de vincular parte de …

Operaciones corporativas

Realización de operaciones corporativas El crecimiento de una empresa puede conseguirse de múltiples formas. La fusión con empresas del mismo sector, o la adquisición de compañías que operan en elmismo, ó en un sector distinto (diversificación), suelen ser estrategias de crecimiento cada vez más habituales. La Bolsa facilita la realización de estas …

Precios de Transferencia

Servicios sobre Precios de transferencia internacional de Braxton Los precios deben reflejar una justa compensación de las actividades llevadas a cabo por o a favor de un negocio basado en lo que se hace, cuáles son los activos utilizados, y quién asume los riesgos en la realización de las actividades, …

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Acerca

// Braxton Consulting es una plataforma que ofrece a sus clientes asesoramiento profesional a través de nuestros expertos independientes (incluyendo firmas de servicios profesionales). Ayudamos a los clientes a abordar sus problemas de negocio más apremiantes, incluyendo la estrategia, la mejora del rendimiento, gestión del cambio y la implementación de las …

Bancos & Regulacion

Consultoria internacional en instituciones Financieras y Regulación Proteger y mejorar la propia reputación es un objetivo importante para cualquier institución financiera u organización. Para hacerlo en forma rentable y eficiente en un entorno económico en que existe un escrutinio importante y creciente, se requieren soluciones integrales que consideren la cultura …

Bolivia, peru, colombia, mexico, argentina, chile

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Braxton Networking

Wed, 12 Oct 2011 08:40:39 +0000

Braxton Group (www.braxton-group.com) is expanding its distribution network. We are looking to establish operations in several regional centres and are currently seeking Managing Directors to establish and run the business.

The new businesses will market international tax and law services to intermediaries and final clients.

The Braxton Group is renowned for supplying innovative international services designed to meet the needs of international companies, professional firms and their clients. We have 15 years experience in international distribution.

We are actively looking for business partners with established networks or contacts to assist us in entering new markets internationally. Additionally, all candidates will need to have:

A strong services background
Excellent interpersonal skills
Good negotiating skills
Experience of working with intermediaries / final clients
Exemplary presentation skills
Professional commitment to service, training and support
Past sales success and a strong on-going desire to succeed

Please send us your CV with a short description of your network of contacts to legal (ad) braxton-co.com.

Nuevo contenido en www.braxton-co.com/en

Braxton7 — Fri, 12 Aug 2011 02:56:26 +0000

Nuevo contenido en www.braxton-co.com/en

Tenemos el placer de anunciar que se ha llevado a cabo la reelaboración de contenidos de la web www.braxton-co.com/en. Se ha hecho teniendo en cuenta algunos feedbacks recibidos, la opinión de nuestros empleados y las posibilidades en redes sociales disponibles actualmente.

El nuevo contenido y cierto rediseño de nuestra web tienen el objetivo de ofrecer un espacio más actual, práctico, útil y, sobre todo, el entorno idóneo donde ofrecer el mejor servicio a nuestros usuarios y clientes.

Más sobre Nuevo contenido en www.braxton-co.com/en

Esta nueva versión incluye numerosas novedades y mejoras tanto en diseño como en navegación, contenidos y tecnología que se resumen en:

* Diseño orientado al usuario: el espacio útil que crece hasta 1024 píxeles de ancho, la resolución de pantalla más habitual en la mayoría de los ordenadores, se refuerza el uso de iconos, gráficos e ilustraciones y ofrecemos una nueva disposición de la información para facilitar la consulta de los contenidos de manera ágil y fluida.

* Navegación simplificada: la estructuración de las secciones evoluciona y se simplifica para facilitar el acceso a las secciones más habituales, ahora ampliadas y renovadas, lo que permite desenvolverse con facilidad por nuestra amplia oferta de productos.

* Contenidos prácticos y participación: reforzamos los contenidos de actualidad con el habitual Boletín electrónico, módulos de noticias en el que los invitamos a participar activamente y harán fácil la información sobre temas con alto grado de interés.

* Nueva tecnología: incorporamos los últimos avances tecnológicos para ofrecer un mejor rendimiento de la web al número cada vez mayor de usuarios que acceden a nuestra información y productos por los medios más diversos.

* Enfocado a sus necesidades: todas estas novedades son el resultado de meses de trabajo e investigación con el objetivo de cubrir cada vez más exigentes necesidades y expectativas de nuestros usuarios y clientes.

¿Qué recomienda Braxton Consulting acerca de la internacionalización?

international — Wed, 27 Jul 2011 14:05:59 +0000

¿Qué recomienda Braxton Consulting acerca de la internacionalización?

Braxton Consulting recomienda la internacionalización con especial énfasis en los países emergentes, porque en los últimos años éstos en conjunto han mostrado una importante capacidad de crecimiento, que se iguala en el PIB a los países desarrollados, lo que indica que también crecerán las empresas de los países emergentes y éstas se convertirán en potenciales competidoras; de ahí la necesidad de ingresar en las economías en desarrollo para comenzar a captar mercados a medida que esas muestran sus necesidades.

Como segundo aspecto en importancia, para Braxton está necesidad de que las empresas se enfoquen en su expansión en el ambiente digital, en particular la participación en las redes sociales y en general en el uso de las herramientas 2.0 permite una relación más estrecha con los consumidores y un análisis más constante de las tendencias de cada sector. No obstante, Braxton continúa considerando el posicionamiento y la visibilidad en los principales buscadores como la herramienta de Marketing Online más potente todavía.

La potenciación de nuevos canales, con atención específica al entorno digital, es otra de las palancas. Las redes sociales y la Web 2.0 proporcionan nuevas fuentes de ingresos y estrecha la relación con el consumidor. Precisamente en respuesta a esta demanda, la firma ha desarrollado Braxton Interactive, una unidad focalizada en el área digital que promueve nuevas formas de relación y de experiencia con el cliente.

Por último, la innovación empresarial representa el aspecto más retador para la empresa, porque significa la proyección de los negocios futuros, atendiendo a las necesidades del mercado. En un ambiente de constantes cambios, es necesario saltar los esquemas tradicionales para potenciar las nuevas ideas dentro de la organización. La innovación debe ser una meta constante dentro de una empresa que aspira a mantenerse competitiva.

La visión de cambio en un entorno inestable es un reto difícil de mantener. Es por ello que sea recomendable acudir a fincas (sea Braxton Interactive o cualquiera con experiencia consolidada) que pueden ofrecerle la experiencia y el empuje que su negocio necesita para adaptarse a los nuevos canales con ideas innovadoras y un enfoque internacional. Ahora Braxton cuenta, asimismo, con un largo camino recorrido en negocios internacionales que le servirán de referencia y apoyo.

Braxton Interactive impulsa la renovación digital de su negocio

international — Mon, 27 Jun 2011 14:05:47 +0000

Braxton Interactive impulsa la renovación digital de su negocio

Esta novedosa unidad de Negocios impulsará le ayuda a reforzar los canales digitales y la innovación de sus productos y servicios con miras en la internacionalización

La intensa inestabilidad del mercado de los últimos tres años ha obligado a los empresarios a planificar en corto plazo, especialmente en el tema de las finanzas. Pero para las empresas que han logrado adaptarse a los canales de negociación digital este puede ser el momento de comenzar a pesar en plazos más largos, especialmente en la gestión de sus costes.

Los asesores de Braxton Interactive han comenzado a reportar signos de recuperación en el mercado internacional, con leve incremento en los beneficios, especialmente entre las empresas que han modificado sus estructuras hacia esquemas más flexibles y dinámicos, que le permiten diversificación de su oferta de productos y servicios en nuevos mercados.

Este cambio es especialmente recomendable para las empresas pequeñas y medianas; pero no escapan de la necesidad del cambio los líderes del mercado, que pueden aprovechar sus fortalezas para seguir siendo competitivos: solo en la medida en que se adapten a las nuevas tendencias de los negocios permanecerán en su posición de dominio en cada mercado.

Auque suene reiterativo, el reto de reducir costos o readaptar la estructura empresarial es una decisión imprescindible para reactivar los beneficios. En un entorno inestable es necesario mantenerse en una constante búsqueda de oportunidades de mercado y es prioritario entrar en mercados en los que antes las empresas no mostraban ningún interés: es posible entrar en nuevos segmentos con nuevos servicios o productos… Las variaciones en la estructura serán la clave para abrirse a nuevas brechas del mercado, especialmente con la visión puesta en la internacionalización.

Los asesores de Braxton advierten que los cambios pueden generar estrés e inconformidad en el ambiente laboral, por ello es necesario aplicar las transformaciones con rapidez para que la empresa no desacelere su ritmo productivo y se reduzcan los efectos nocivos o secundarios, propios de los cambios intensos. En estos casos, recomienzan fortalecer el liderazgo de sus gerentes, para que puedan hacer frente a las oposiciones internas, convirtiéndose en los abanderados del cambio.

Las tres herramientas que recomienzan reforzar en el futuro empresarial a corto plazo son el desarrollo de nuevos canales de expansión especialmente en el área digital, la internacionalización de los negocios y la innovación de los productos.

50 Best Business Accounting Blogs

international — Mon, 27 Jun 2011 11:16:25 +0000

Blogging has become an alternative way of collecting useful information trough the web. On this very interesting Article about Business Blogs you will find the 50 best business Accounting Blogs.

“Whether looking to become an accountant or do some DIY finance work, simply contacting a professional CPA to get the answer to a question they probably answer all the time can be an expensive process. This is even truer for struggling business owners who can’t afford to pay an accountant full time or wait for tax season to have their expenses in order. However, with a little time and some patience, there is help on the web.”

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Responsabilidad Penal de las Empresas. Seminario

Braxton7 — Thu, 25 Nov 2010 13:40:35 +0000

Responsabilidad Penal de las Empresas. Seminario

Seminario sobre la Responsabilidad Penal de las Empresas a cargo de Fabian Plaza (braxton group)

Seminario sobre la Responsabilidad Penal de las Empresas a cargo de Fabian Plaza

El pasado día 23 de noviembre se celebró en el Hotel Acevi Villarroel un seminario destinado a informar sobre la reforma del Código Penal y sus implicaciones para el mundo de la empresa. El ponente fue el abogado y escritor Fabián Plaza del Colegio de Abogados Penal Internacional.

A través de un estudio pormenorizado de las nuevas circunstancias atenuantes para las personas jurídicas, Plaza elaboró una propuesta de programa de “Corporate compliance” penal, con el objetivo práctico de reducir futuros riesgos para la empresa.

Plaza incidió en los riesgos que presenta la reforma para el sector empresarial, con especial hincapié en las nuevas figuras jurídicas. En este sentido, se recalcó la incertidumbre que creará la futura responsabilidad penal de las sociedades, que podrán ser imputadas incluso por delitos cometidos por empleados sin poderes de representación. Del mismo modo, se analizó en profundidad el nuevo delito de corrupción entre particulares, que el ponente calificó de “ambiguo” y “generador de inseguridad jurídica”.

Expanding Globaly

Despite market turns, the playing field is wide open for Canadian businesses of any size to be successful growing their business on the world stage. And many business leaders of Canadian private companies are doing exactly that. Over the past three years as we talked with business owners regarding their …

Business Structuring

Braxton provides services in international or global structuring. There are tax consequences to your operational business decisions—whether you extract an underperforming business unit for disposition, acquire a company, or rationalize your current organizational structure. Transfer pricing In today’s global economy, deleveraging governments are seeking mechanisms to stem the tide of tax-base …

X Outsourcing

Anexo X MODELOS DE CLÁUSULAS A INCORPORAR EN LOS CONTRATOS. MODELO DE CLÁUSULA A INCORPORAR EN LOS CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS OUTSOURCING IMPLICADOS EN PBC y FT Se procurarà incluir el siguente clausulado: En virtud de ser sujeto obligado de la normativa de Prevención de Blanqueo de Capitales y de la Financiación del …

Bancos & Regulacion

Ranking de las ciudades mas caras del mundo

Braxton7 — Mon, 28 Jun 2010 15:41:16 +0000

Ranking de las ciudades mas caras del mundo

Luanda es la ciudad más cara del mundo para los expatriados, seguida de Tokio y la capital de Chad, Ndjamena, según el ránking de la consultoría Mercer, que sitúa en los primeros veinte puestos a ocho urbes europeas.

Moscú se coloca en cuarto lugar, seguida de Ginebra en el quinto, indica Mercer, que sitúa a Karachi como la ciudad más barata del mundo, de acuerdo con esta lista que cubre 214 ciudades en cinco continentes y mide el coste de vida de cada urbe.

Según Mercer, esta lista ayuda a las empresas multinacionales y a los Gobiernos a establecer los niveles de ayuda que deben facilitar a sus empleados expatriados.

Para elaborar el ránking, la consultoría ha tenido en cuenta el coste de la vivienda, el transporte, los alimentos, la ropa, los artículos del hogar y el entretenimiento.

Entre las ocho ciudades europeas que ocupan los veinte primeros puestos figuran: Moscú (en el cuarto puesto), Ginebra (5), Zurich (8), Copenhague (10), Oslo (11), Milán (15), Londres (17) y París (también 17).

Otras urbes europeas destacadas son: Viena (28), Helsinki (31), Amsterdam (35), Atenas (40), Dublín (42), Praga (47), Fráncfort (50), Bruselas (53), Luxemburgo (55), Múnich (59), Berlín (61), Hamburgo (67), Lisboa (72), Budapest (94).

En España, Mercer sitúa a Barcelona en el puesto 49, mientras que Madrid está en el 52.

En el caso de los países de América Latina, Sao Paulo se coloca en el vigésimo primer puesto, mientras que Río de Janeiro está en el número 29 y Brasilia en el puesto 70.

El encarecimiento de la vida en Brasil responde, según Mercer, a la fortaleza del real frente al dólar.

Entre las urbes latinoamericanas que figuran en el ránking, además de las tres brasileñas, están La Habana (45), Bogotá (66), Caracas (100), Santiago de Chile (123), Ciudad de Panamá (127), Montevideo (129), San Juan de Puerto Rico (129), Lima (135), Santo Domingo (147), Buenos Aires (161), Guatemala (169), San José de Costa Rica (183), Quito (194) y La Paz (211).

Nueva York, que se sitúa en el puesto 27, es utilizada como ciudad de referencia y todas las urbes son comparadas con ésta, indica la consultaría, que puntualiza que el coste de la vivienda es una parte importante para establecer el ránking.
Ranking de las ciudades mas caras del mundo

La ciudad de Miami, donde viven muchos latinoamericanos, está en el puesto 100 de la lista, mientras que Chicago está en el número 91 y Washington en el 111.

La investigadora sénior de Mercer, Nathalie Constantin-Métral, ha señalado que los traslados son caros para las empresas, “así que la selección de los candidatos (para los puestos en el exterior) y entender bien los costes que supone recolocar al personal es esencial, especialmente en las actuales condiciones económicas”.

Según la consultoría, muchas ciudades africanas están contenidas en el ránking debido a la cada vez mayor importancia de la región para las empresas.

Ranking de las ciudades mas caras del mundo

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Soluciones y Revista Scratch

Braxton7 — Mon, 12 Apr 2010 02:01:52 +0000

Soluciones Principales

Otras Soluciones

Deportistas y artistas

Braxton7 — Sat, 21 Nov 2009 21:43:36 +0000

Deportistas y Artistas

Tradicionalmente, los deportistas y artistas han precisado de soluciones legales y jurídicas internacionales. En general, ello se ha debido a los continuos desplazamientos (sobre desplazamientos y expatriados, ver también www.expatriados.com.es) de los deportistas y artistas, al uso de entidades que mantenían ciertos derechos de imagen sobre deportistas y artistas, y al caracter, en muchos casos, de alto poder adquisitivo de los artistas y deportistas.

Braxton ofrece una larga experiencia en soluciones legales y mercantiles internacionales para deportistas y artistas de todos los niveles. No dude en contactar con nosotros.

Consultoría en el medio rural en Madrid

Braxton7 — Fri, 07 Aug 2009 15:38:53 +0000

Consultoría en el medio rural en Madrid

Por fuera parece una nave industrial más, pero allí no se fabrican productos, sino programas. Sobre 4.000 m2 de moqueta y rodeadas de paredes de corcho para reducir el ruido, 180 personas crean aplicaciones para grandes empresas españolas. Y cuando no programan están gestionando la infraestructura informática de otras compañías igual de grandes. Es uno de los dos centros de innovación tecnológica (CENIT) que IBM tiene en España. Y no está en Barcelona ni en Madrid, sino a las afueras de Aldeatejada, un pequeño pueblo de Salamanca.

Al alcalde de la villa, Herminio Velasco, le tomaron por loco cuando dijo que iban a instalar una gran empresa en el pueblo. “Fue hace cuatro años. Unas personas me pidieron un terreno para albergar a 500 trabajadores. Me hicieron los ojos chiribitas” , recuerda. Aldeatejada tenía entonces apenas 1.000 habitantes. Ayer mismo, eran 1.673.

La culpa de esta explosión demográfica en la aldea es del CENIT de INSA, empresa perteneciente al grupo IBM. Justo ahora hace un año que echó a andar. Aquí se crean aplicaciones a medida para una veintena de empresas europeas. “Esto es una factoría de software”, dice la directora general de INSA, Pilar García. La misión de los programadores que ocupan la planta baja de las instalaciones es escribir aplicaciones para firmas como Iberdrola, el Grupo Santander o El Corte Inglés.

Pilar García no es la única mujer aquí. Un vistazo a la diáfana sala donde están los programadores revela que hay muchas mujeres. “El 40% lo son”, concreta un responsable. La casi paridad es algo extraño en el mundo de la tecnología. Como reconoce el vicerrector de innovación tecnológica de la Universidad de Salamanca, Francisco García, “los números en la universidad no coinciden con lo que se ve aquí”. Entre los estudiantes de informática hay casi diez hombres por cada mujer. Las cifras son similares en la Universidad Pontificia de Salamanca.

Entre ambos centros surten de efectivos al CENIT de Aldeatejada. Según Pilar García, los criterios de selección son sólo el currículo y el talento. La conclusión es clara: aunque son pocas las que empiezan la carrera de ingeniería informática, muchas la acaban con un expediente académico excelente.

Sean mujeres u hombres, los programadores están repartidos por áreas temáticas. En un rincón trabajan con el lenguaje de programación Java, en especial para aplicaciones web. Más allá están los que operan con la plataforma de gestión empresarial SAP. Hay una zona donde todas las pantallas están en negro. Es la zona Cobol, un viejo lenguaje de programación (su primera versión es de 1959) que, a pesar de los intentos por desbancarlo, sigue siendo el mejor para crear aplicaciones exigentes en la gestión de la información de sectores como el bancario.

Otro gran grupo hace más labores de gestión que de programación. Las infraestructuras tecnológicas del grupo alimentario Arias, el Canal de Isabel II, Movistar o consejerías de varias comunidades autónomas son manejadas desde este rincón de Salamanca. Es lo que llaman externalización.

La mayoría de los informáticos tienen el horario de la empresa para la que trabajan en remoto. “El gran atasco empieza a las siete, como en Madrid o Barcelona”, comenta el alcalde. Casi todos son recién licenciados que, cómo dice Alfonso López, de la Universidad Pontificia, “no han tenido que marcharse a vender su talento fuera”.

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Consultoria de gestión y esfuerzo editorial

Braxton7 — Tue, 05 May 2009 15:43:26 +0000

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Transfer pricing in the EU

Transfer pricing in the EU context Transfer pricing refers to the terms and conditions surrounding transactions within a multi-national company. It concerns the prices charged between associated enterprises established in different countries for their inter-company transactions, i.e. transfer of goods and services. Since the prices are set by non independent associates …

Book Redomiciliation Co

siege change redomiciliation in EU From http://www.etd.ceu.hu/2010/vargova_petra.pdf: THE CROSS-BORDER TRANSFER OF A COMPANY’S REGISTERED OFFICE WITHIN THE EUROPEAN UNION by Petra Vargova CEU eTD Collection LL.M. SHORT THESIS COURSE: Corporations PROFESSOR: Peter Behrens Central European University 1051 Budapest, Nador utca 9. Hungary © Central European University March …

Cases in the US

How to analyze Cases in the US To fully understand the law with respect to business, you need to be able to read and understand court decisions. To make this task easier, you can use a method of case analysis that is called briefing. There is a fairly standard procedure that …

Glossary

GLOSSARY OF TERMS A accession: the acceptance of a treaty by one or more states after it has entered into force. acta gestionis: state involvement in commerce thus calling for restrictive immunity, which allows state commerce to be a party in the court cases of another state. acta imperii: traditional acts of state concerning security and diplomacy, matters …

Lobbying in the EU

MPIfG Working Paper 06/7, October 2006 Trade Policy Lobbying in the European Union: Who Captures Whom? Cornelia Woll , Centre d’Etudes et de Recherches Internationales (CERI), Sciences Po Paris Chapter prepared for David Coen and Jeremy Richardson (eds.), Lobbying in the European Union: Institutions, Actors and Issues. Oxford …

Independent publishers

Independent publishers and Reports & Books Reports & Books is committed to providing a unique and diverse range of high-quality titles to its customers. We are extremely keen to support independent publishing, and recognise the rich contribution that independent publishers, who have a long and prestigious heritage , make to the …

International Tax Materials

A. Model Tax Treaties, etc. OECD Model Tax Convention 2010 List of OECD Member Countries, and of Non-member Countries that have published their position regarding the OECD Model Tax Convention and Commentary Recommendation (1997) of the OECD Council concerning the Model Tax Convention on Income and on Capital Text (2010) of the OECD Model Convention on …

Excerp about sales strategy

1 The big picture “When people talked about ‘Sales Strategy’ I used to laugh. As an oxymoron, even ‘Military Intelligence’ paled in comparison. In those days, ‘Sales Strategy’ was nothing more than simple tactics ruthlessly executed. But that was then. Today the wrong sales strategy sinks companies.” Neil Rackham in Sales and Marketing Management, Spring …

Rise of international law

Chapter 1: The Rise of International Law http://www.washlaw.edu/forint/ Website of Washburn University School of Law Library. Basically an easy to use search engine arranged alphabetically. It includes subjects, authors, countries, and occasional titles. http://www.globalpolicy.org/ go to “International Justice” Website of a study group that focuses on the UN System. First page offers many …

Consultoria, globalizacion y la firma de servicios

Braxton7 — Thu, 07 Feb 2008 15:01:41 +0000

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Acerca de Braxton Consulting

Braxton Consulting es una plataforma que ofrece a sus clientes asesoramiento profesional a través de nuestros expertos independientes (incluyendo firmas de servicios profesionales). Ayudamos a los clientes a abordar sus problemas de negocio más apremiantes, incluyendo la estrategia, la mejora del rendimiento, gestión del cambio y la implementación de las …

Bancos & Regulacion

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Consultoria de gestión y esfuerzo editorial

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Informes y manuales sobre el derecho y los libros

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Marketing internacional

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Acerca

Anexo III de 2006

Anexo III CLASIFICACIÓN Y ADMISIÓN DE CLIENTES DE LA ENTIDAD. Nuestra entidad, a efectos de la admisión, identificación y conocimiento del cliente, lleva a cabo su propia clasificación de clientes, estableciendo los siguientes perfiles de clientes a los que deben aplicarse las medidas reforzadas que se señalan a continuación: DE RIESGO BAJO o …

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Informes y manuales sobre el derecho y los libros

Braxton7 — Fri, 05 Oct 2007 16:05:41 +0000

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2. Tecnología Consultoria de gestion y editorial outsourcing y otros autores de libros – Comportamiento Empresarial | How to

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1. Negocios y su internacionalización « Consultoria de gestion y editorial y otros autores de libros

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El poder economico, en manos de una minoría

Braxton7 — Fri, 05 Oct 2007 15:46:52 +0000

El poder economico, en manos de una minoría

En España, al final de 2006, según un estudio de Consultores de Gobierno Corporativo (CGC), eran propietarios del 20,14% del capital de las empresas del Ibex-35, que actualmente está valorado en 102.000 millones de euros.
Las familias Botín, Lara, Entrecanales, Del Pino, Polanco, March, Ortega y Nozaleda; las hermanas Koplowitz y los primos Alberto Cortina y Alberto Alcocer, y empresarios como Florentino Pérez, Luis del Rivero, Silvio Berlusconi Luis Portillo y Juan Abelló mueven los hilos de la bolsa española, con presencia en empresas de todo calado, desde la banca hasta las constructoras, pasando por las mayores energéticas.
El Banco Santander, Endesa, Inditex, ACS, Abertis, Unión Fenosa, Acciona, Banco Sabadell, Ferrocial, FCC, Acerinox, Bankinter, Cintra, Sacyr Vallehermoso, Telecinco, Inmobiliaria Colonial, Sogecable, NH Hoteles y Antena 3 están bajo su mando.
Pese a este gran control, la presencia de los núcleos familiares es todavía superior en las grandes economías mundiales, según el estudio de CGC, que no ve ningún problema para la viabilidad de las empresas en la presencia de grandes familias en su accionariado, aunque sí admite que en muchas ocasiones tienen mucho más poder del que le correspondería por participación.
Donde las sociedades españolas tienen más camino por recorrer es en cuestión de buen gobierno corporativo. Actualmente están en la octava posición en Europa y por debajo de la media, sobre todo en lo que a funcionamiento de los Consejos de Administración se refiere.
La mayoría de las empresas sigue teniendo un número muy elevado de consejeros y muy pocas tienen a un tercio de consejeros independientes como recomienda el Código de Buen Gobierno y la Comisión Europea. Y lo que es más, muchos de los calificados como tal ni siquiera lo son.
Teniendo en cuenta todos los parámetros, Acerinox e Inmobiliaria Colonial son las dos empresas del Ibex-35 que tienen un suspenso en gobierno corporativo. Los mejores de la clase son Indra, Inditex y Bankinter, aunque ninguno de ellos supera un 8 de nota.
CGC, creada en 2005 por un grupo de profesionales independientes, presta servicios de asesoramiento y consultoría en materia de gobierno corporativo a sociedades cotizadas e inversores.

¿En qué necesitan mejorar las empresas españolas, según el estudio?
Pocas mujeres en los consejos

Las empresas españolas suspenden en presencia femenina en sus órganos de gobierno. Apenas un 3% son consejeras.
Escasas explicaciones

Ni la mitad de las sociedades del Ibex-35 explica en su Informe de Gobierno Corporativo por qué no cumple las recomendaciones de la normativa.
En voto a distancia

No todas las cotizadas permiten a los accionistas votar a distancia en las Juntas.
Poco poder de la Junta

Los accionistas no han podido votar las cláusulas de garantía a favor de los altos ejecutivos.

El poder economico, en manos de una minoría

Captacion de recursos

Captación de recursos como objetivo de salir a Bolsa El crecimiento y la expansión son objetivos fundamentales en cualquier empresa. Además de acertar en el enfoque estratégico de dicho crecimiento, suele ser crucial para el éxito establecer una estructura financiera coherente con los planes de expansión de la compañía. Para una …

Comunicacion de la OPV

Comunicación de la OPV Una vez diseñada la OPV hay que venderla. Esta es la segunda fase de la salida a bolsa, que suele durar poco más de un mes. Durante este tiempo, y en ocasiones más, los colocadores de los títulos se esfuerzan por convencer a los inversores minoristas e …

Corporate Finance

Cumplimiento regulatorio

Cumplimiento Regulatorio de Entidades Financieras El area de regulación de Braxton Consulting asiste a pequeñas y medianas instituciones financieras, y a otras organizaciones, respecto a los requisitos regulatorios y a las normas de la industria financiera afrontando los riesgos asociados con el incumplimiento en la dinamica area de la regulación de …